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国投企业文化解读 | 应用理念
发布于:2019-10-21 19:35:55   浏览 (315)
今天继续为大家解读国投企业文化


       经营理念是企业在整个经营活动中坚持的基本原则和思想观念。

国投经营理念:

创新增长路径,“两种”效益兼顾

       释义:

      集团在做好资产经营的基础上,创新企业增长发展路径,做强产业投资,构建产业生态,提升核心竞争力和可持续发展力;在经营中牢记国有企业的使命,坚持以创造社会效益为首,创造经济效益为本,实现两种效益平衡兼顾。





       管理理念是企业在管理活动中所秉持的观念和遵循的原则。

国投管理理念:

文化为魂,制度立企

       释义:

      企业文化是管理活动的最重要基石,文化管理是企业更高层次的管理。集团在管理活动中以文化为灵魂,注重发挥文化引领的作用,并坚持以制度立企,讲究制度、流程的规范,将文化的内涵体现到制度中去,做到扎实落地执行,使文化和规则内化于心,定化于规,外化于行,提升管理能级。





   发展理念是企业思考发展方式、发展路径所秉持的观念。

国投发展理念:

开放式创新,高质量跨越

       释义:

      集团努力突破发展局限,寻求做强做大,在未来的业务发展中,将坚持开放式创新的模式,充分整合内外部创新资源,练内功,借外力,敢干敢试,大胆进入新兴领域,培育核心竞争力,打造企业新的增长极,推动企业高质量成长,跨越式发展。





       人才理念是企业在引育用留人才方面的指导思想和价值观念。

国投人才理念:

德为先,才为本,引育并重

       释义:

      集团尊重人才、爱惜人才,高度认可人才的价值。在人才使用上坚持以德为先,看重人才品格与德行是否端正,是否清廉、正气,干部任用坚持任人唯贤、德才兼备,以水平、绩效论高低的原则。建立干部员工能上能下的用人机制,保证能者上、庸者下、劣者汰,把想干事、能干事、干成事的干部用起来;通过外部大量引进人才,内部强化人才培育,持续提升人才质量,建设一支能打硬仗、能推动企业快速发展的队伍。






       组织理念是企业在组织管理和建设方面的指导思想。

国投组织理念:

党建引领,规范治理,高效协同

       释义:

      在组织建设和组织管理中,坚持以党的建设为引领,发挥党在组织建设中的领导地位。遵循现代企业制度,完善“三会一层“制度,加强公司治理规范;加强集团管控,激发企业活动,充分发挥出集团及旗下各企业发展的协同效应。






       学习理念是企业及全体员工对待自身学习成长的观念和态度

国投学习理念:

善于学习,乐于分享,知行合一

       释义:

      每位国投人应根据集团发展对员工能力的要求,珍惜公司给予的学习机会,自发自觉自主进行能力提升,并乐于将自己所学所得分享给同事,促进大家共同提高。在学习实践中做到知行合一,善于将学习到的理论知识和工具方法灵活运用到工作中去,提升绩效。






       执行理念是企业及全体员工在落实执行工作任务所秉持的观念和态度

国投执行理念:

不折不扣,不找借口

       释义:

      每位国投人必须坚持“议必决、言必行、行必果”的原则,对集团的决策、指令、目标任务、方案制度坚决执行,认真负责,不折不扣,落实到底不走样,并鼓励创造性地执行,追求超越期望。杜绝“光说不练”、“指一指,动一动”、“只求做了,不管做好”的现象。集团对于执行成效的评价,会关注员工努力的过程,但决不接受员工为未达预期的结果寻找任何借口。





       服务理念是企业及全体员工面对客户服务所秉持的的观念和态度

国投服务理念:

换位思考,用心服务,超越期望

       释义:

      每位国投人视工作的同事、合作伙伴和客户为自己的服务对象,持同理心,换位思考,想别人所想,急别人所急,为服务对象提供热心、诚心、细心、耐心、放心的“五心”服务,以服务保证工作品质,力求提供的服务超越服务对象的内心期望,树立国投新形象。




       至此,国投企业文化已全部为您解读完毕啦~感谢大家的观看!

脚注信息
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